輕裝上陣能發展得更好嗎?對于廣電而言,從外部驅動環境看有機遇有阻礙,從內部看,過去幾十年打的老底有之,但歷史遺留問題同樣也不小。鑒于此,小編認為,回答這個問題,應當遵循馬哲的辯證觀。
沒有2/3/4G網絡的運維包袱,700M建設費用由移動一己承包,真的是件很爽的事情。移動+廣電=黃金的頻率資源+海量的內容資源+豐富的電信運營經驗。
廣電輕裝上陣,單只帶著資源入伙,在建設5G網絡上可以直接從SA模式開始建網,不像電信聯通會有些利益糾葛,因此,5G時代的兩強爭霸,電信聯通會更加難受一些。
但廣電本身的包袱,可以小卻不會少,如事業編、電視臺固定分成、替電視臺養人、免費給電視臺傳輸等,需要花錢的地方太多,不是一朝一夕能追得上的。加上廣電內部山頭各立,情況復雜,產權矛盾嚴重。
即便抓住了5G的機會,5G能給廣電系業務轉型帶來多大程度的根本性轉變,情況并不樂觀。
看網友怎么說:
1,只要在盈利,就不是包袱,如果基礎語音網絡都沒有受制于人,那才是沒有話語權。
2,2G3G4G既是包袱,也是資產,看怎么想。
3,也可能發展的不錯,我身邊很多人都在翹首以盼的等著放號呢,相當一部分人都是圖個新鮮感。