通信設備商裁一個員工的成本

分享通信丨發表時間：2014-12-22丨訪問量：140

[摘要]每個行業都會有裁員的情況，那么在通信行業裁減一名員工到底能省多少錢呢？其中一個人包括：工資、獎金、保險四金啥的。

　　每個行業都會有裁員的情況，那么在通信行業裁減一名員工到底能省多少錢呢？其中一個人包括：工資、獎金、保險四金啥的。

　　實際上呢，你上班占據公司的主要是兩個大頭，工資是硬邦邦的一個，其他的就是配套了，那么就先來看看這個賬單：

　　硬性開支：你的薪水 x 1.5

　　其他開支：額外商業保險 -- 大概每月 150~250，電腦：一臺筆記本4000,包含服務費，便宜的是50%,3年折舊完成，（像我們分享通信集團這樣，員工再帶電腦，每月補助150元的，三年的話應該是150*36=5400）這樣算便宜的大概是6000/ 3 = 2000元，每年2000元，茶水、辦公用具開銷這些大概一個人年 1500左右。座位費用每平方米 1.2元/天，算你占5個平方米吧，怎么也要1.8w 一年。

　　實際上，要裁的多才能省下房租費和管理費；更重要的是，如果把一個項目的人都干掉，然后把這個項目干掉，可以省下項目費用，但是項目本身能夠獲取的利潤以及前期投入的成本也就付諸東流了。

　　除了公司支出的工資比較實打實可以看到確實節省了，其余的可真是雜七雜八，這些能起到多少“效應”？

　　咱先貼一串實例看看：

　　惠普12年裁減27000人，節約30億-35億美元，人均11-12萬；

　　雅虎12年裁員2000人節約3.75億美元，人均18萬；

　　沃爾沃12年裁員1000人,節約2.38億美元，人均23萬；

　　大摩13年裁減17000，節約30億美元，人均18萬；

　　聯想13年裁減1400人，節約1億美元，人均7.2萬。

　　國內的要低一些，看福利，一般在年工資的1.8-2.5倍左右

　　數據來看，工資支出依然大頭。

　　然而，裁員總是公司解決內部問題的有效途徑嗎？咱們先來看看裁員的本質：

　　裁員與種地：其不知，裁員不是員工的問題，好比種地，多個人種地就多張嘴吃飯，但人類社會就這么強大起來了，你不能因為多個人吃飯就把他殺了說要節省糧食。但是呢，公司培養員工，是需要價值去維持的。至于優化一說，看個人怎么理解嘍。

　　裁員與收益分配：裁員并不是說就是要省掉多少錢，作為一個企業的一把手來說，想要的是能用相對低的成本帶來更高收益的人或物，所以裁員一定是覺得有一部分人消耗了成本，卻沒有帶來相應的收益才不得已而為之的。

　　對員工的警示

　　現在上班的大部分人都比較麻木，抱著一個崗位原地不動，從來不動腦子去想怎么用更少的時間完成更多的工作，用剩下的時間讓自己更充實一點，哪怕是多留給自己一些休息的時間也行，很多人都不會考慮這些，一份工作你讓我怎么做我就怎么做，力求做的和你說的一模一樣。說句不好聽的話這樣的人和機器沒什么兩樣，如果人類都不動腦了那社會還怎么進步呢？其實對于企業來說，只要你能為我帶來更多更大的收益，你的那點工資我給你往死了漲對我來說都是九牛一毛。

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