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    通信設(shè)備商裁一個(gè)員工的成本

    分享通信丨發(fā)表時(shí)間:2014-12-22丨訪問(wèn)量:140
    [摘要]每個(gè)行業(yè)都會(huì)有裁員的情況,那么在通信行業(yè)裁減一名員工到底能省多少錢呢?其中一個(gè)人包括:工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)四金啥的。
      每個(gè)行業(yè)都會(huì)有裁員的情況,那么在通信行業(yè)裁減一名員工到底能省多少錢呢?其中一個(gè)人包括:工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)四金啥的。
      實(shí)際上呢,你上班占據(jù)公司的主要是兩個(gè)大頭,工資是硬邦邦的一個(gè),其他的就是配套了,那么就先來(lái)看看這個(gè)賬單:
      硬性開支:你的薪水 x 1.5
      其他開支:額外商業(yè)保險(xiǎn) -- 大概每月 150~250, 電腦:一臺(tái)筆記本4000,包含服務(wù)費(fèi),便宜的是50%,3年折舊完成,(像我們分享通信集團(tuán)這樣,員工再帶電腦,每月補(bǔ)助150元的,三年的話應(yīng)該是150*36=5400)這樣算便宜的大概是6000/ 3 = 2000元,每年2000元,茶水、辦公用具開銷這些大概一個(gè)人年 1500左右。 座位費(fèi)用 每平方米 1.2元/天,算你占5個(gè)平方米吧,怎么也要1.8w 一年。

      實(shí)際上,要裁的多才能省下房租費(fèi)和管理費(fèi);更重要的是,如果把一個(gè)項(xiàng)目的人都干掉,然后把這個(gè)項(xiàng)目干掉,可以省下項(xiàng)目費(fèi)用,但是項(xiàng)目本身能夠獲取的利潤(rùn)以及前期投入的成本也就付諸東流了。

      除了公司支出的工資比較實(shí)打?qū)嵖梢钥吹酱_實(shí)節(jié)省了,其余的可真是雜七雜八,這些能起到多少“效應(yīng)”?

      咱先貼一串實(shí)例看看:
      惠普12年裁減27000人,節(jié)約30億-35億美元,人均11-12萬(wàn);
      雅虎12年裁員2000人 節(jié)約3.75億美元,人均18萬(wàn);
      沃爾沃12年裁員1000人,節(jié)約2.38億美元,人均23萬(wàn);
      大摩13年裁減17000,節(jié)約30億美元,人均18萬(wàn);
      聯(lián)想13年裁減1400人,節(jié)約1億美元,人均7.2萬(wàn)。
      國(guó)內(nèi)的要低一些,看福利,一般在年工資的1.8-2.5倍左右
      數(shù)據(jù)來(lái)看,工資支出依然大頭。

      然而,裁員總是公司解決內(nèi)部問(wèn)題的有效途徑嗎?咱們先來(lái)看看裁員的本質(zhì):

      裁員與種地:其不知,裁員不是員工的問(wèn)題,好比種地,多個(gè)人種地就多張嘴吃飯,但人類社會(huì)就這么強(qiáng)大起來(lái)了,你不能因?yàn)槎鄠€(gè)人吃飯就把他殺了說(shuō)要節(jié)省糧食。但是呢,公司培養(yǎng)員工,是需要價(jià)值去維持的。至于優(yōu)化一說(shuō),看個(gè)人怎么理解嘍。

      裁員與收益分配:裁員并不是說(shuō)就是要省掉多少錢,作為一個(gè)企業(yè)的一把手來(lái)說(shuō),想要的是能用相對(duì)低的成本帶來(lái)更高收益的人或物,所以裁員一定是覺得有一部分人消耗了成本,卻沒(méi)有帶來(lái)相應(yīng)的收益才不得已而為之的。

      對(duì)員工的警示
      現(xiàn)在上班的大部分人都比較麻木,抱著一個(gè)崗位原地不動(dòng),從來(lái)不動(dòng)腦子去想怎么用更少的時(shí)間完成更多的工作,用剩下的時(shí)間讓自己更充實(shí)一點(diǎn),哪怕是多留給自己一些休息的時(shí)間也行,很多人都不會(huì)考慮這些,一份工作你讓我怎么做我就怎么做,力求做的和你說(shuō)的一模一樣。說(shuō)句不好聽的話這樣的人和機(jī)器沒(méi)什么兩樣,如果人類都不動(dòng)腦了那社會(huì)還怎么進(jìn)步呢?其實(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),只要你能為我?guī)?lái)更多更大的收益,你的那點(diǎn)工資我給你往死了漲對(duì)我來(lái)說(shuō)都是九牛一毛。
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