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移動(dòng)跟廣電合作，并非只有弊
很多人對(duì)于移動(dòng)和廣電之間的合作是看衰的，一部分人說(shuō)廣電在薅移動(dòng)的羊毛，實(shí)現(xiàn)4G、5G網(wǎng)絡(luò)的“零元購(gòu)”，另一部分說(shuō)廣電和移動(dòng)合作就是與虎謀皮，終肯定被老虎吃得皮肉不存。
在這兩方面聲音的左右下，移動(dòng)和廣電的合作屢起波瀾，尤其是在執(zhí)行層面的配合上，說(shuō)一句矛盾重重并不過(guò)分。
事實(shí)上，客觀地說(shuō)，事情總是有兩面性的，怎么能更大程度上發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，取得更大的利益，這就考驗(yàn)企業(yè)管理者的管理手腕。
對(duì)于廣電來(lái)說(shuō)，自不用多言，跟移動(dòng)合作幾乎是一的選擇，廣電對(duì)國(guó)家而言很重要，肩負(fù)著推進(jìn)全國(guó)有線電視“一網(wǎng)整合”和5G建設(shè)一體化發(fā)展使命，但它面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)，活下來(lái)，是前提。
但是，無(wú)法回避的一個(gè)問(wèn)題是，作為廣電“主業(yè)”的傳統(tǒng)廣播電視業(yè)務(wù)確實(shí)是不行了，皮之不存毛將焉附，廣電是給廣播電視業(yè)務(wù)提供網(wǎng)絡(luò)支持的，業(yè)務(wù)本身不行了，網(wǎng)絡(luò)能有啥用？
所以，當(dāng)下廣電只有一條出路，重新謀劃布局，重新找準(zhǔn)自身發(fā)展的著力點(diǎn)，從近期廣電行業(yè)的高層會(huì)議傳遞出來(lái)的信息來(lái)看，廣電的發(fā)展核心應(yīng)該是定位為“文化宣傳”和“融合媒體”，那怎么能做好這個(gè)定位呢？5G是必不可少的手段。
但廣電口袋空空，怎么搞5G呢？一條捷徑，也是唯的一條路就是，和移動(dòng)合作。
但是廣電憑什么跟移動(dòng)合作呢？那就只能拿出壓箱底的寶貝——700MHz頻率。
所以，廣電現(xiàn)在的關(guān)鍵任務(wù)就是，站在移動(dòng)的肩膀上，快速建立自己的發(fā)展支柱，先保證生存下來(lái)，然后跨過(guò)移動(dòng)通信門檻，躋身更廣闊的“信息服務(wù)行業(yè)”。
這是廣電當(dāng)前的生存之道。
而對(duì)于移動(dòng)而言，也不光是被廣電薅羊毛，事實(shí)上，我認(rèn)為，移動(dòng)和廣電合作，在一定程度看是利大于弊。
一，與廣電合作，這相當(dāng)于變相獲得了700MHz頻率的使用權(quán)，這對(duì)于移動(dòng)節(jié)省投資，鞏固5G網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)優(yōu)勢(shì)非常重要。為什么近幾年移動(dòng)大張旗鼓地削減5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資規(guī)模呢？其中一個(gè)重要原因就是獲得了700MHz頻率的使用權(quán)，比如，原本需要建5個(gè)基站才能覆蓋的地區(qū)，現(xiàn)在借助700MHz，建1個(gè)基站就能覆蓋了，能省下不少錢。
二，老早以前移動(dòng)一直對(duì)廣播電視業(yè)務(wù)是垂涎欲滴的，天天喊著三網(wǎng)融合，雖然現(xiàn)在很少提了，但廣播電視業(yè)務(wù)仍然是一片不錯(cuò)的市場(chǎng)，尤其是對(duì)于移動(dòng)這樣有資金、有能力、有野心的企業(yè)，如果能借助與廣電的合作，獲得政策支持，順利切入到廣播電視行業(yè)，名正言順地去做內(nèi)容，這對(duì)于移動(dòng)的家庭市場(chǎng)、甚至個(gè)人數(shù)字消費(fèi)市場(chǎng)都將是一大助力。
三，更重要的是，自從電信和聯(lián)通開(kāi)始共建共享后，行業(yè)格局在潛移默化地發(fā)生了變化，這兩兄弟似乎走得越來(lái)越近，不止于網(wǎng)絡(luò)方面，在市場(chǎng)營(yíng)銷等層面都有了開(kāi)展合作的探索，長(zhǎng)遠(yuǎn)看，有進(jìn)一步深化的可能，甚至有一天電信和聯(lián)通走向合并，也不會(huì)太讓人意外。
在這樣的局面下，對(duì)移動(dòng)而言，獨(dú)自對(duì)抗會(huì)估計(jì)會(huì)比較吃力，找到一個(gè)“合伙人”，形成攻守同盟，肯定會(huì)更有利，廣電是當(dāng)前好的選擇，其實(shí)也是一的選擇。我們不應(yīng)該小看廣電，雖然從紙面上的實(shí)力看廣電相當(dāng)弱小，但不能忽略的是廣電背后也是站在一方勢(shì)力的。
國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)當(dāng)前正面臨激烈變革期，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存，甚至風(fēng)險(xiǎn)更大，我認(rèn)為，移動(dòng)和廣電在現(xiàn)階段應(yīng)該求同存異，利用現(xiàn)有的政策空間進(jìn)一步深化合作，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，以抵御可能正在到來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
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