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    海底撈與阿里云打造【APP】,讓每位顧客都有VIP待遇

    集號吧丨發(fā)表時間:2018-12-03丨訪問量:528
    [摘要]海底撈與阿里云合作的“超級APP”,能“認(rèn)識”每一位顧客,“記住”海底撈超3000萬注冊會員不同的口味和喜好,達到“千人千面”。

    海底撈與阿里云打造【超級APP】,讓每位顧客都有超級VIP待遇

    “民以食為天”,美食可謂是種類繁多。但是有一種是部分區(qū)域的,那就是“火鍋”。不管是南方還是北方,不管是冬季還是夏季,街頭的火鍋店總是做無缺席。

    提起火鍋,我們很多人都會想到“海底撈”。海底撈的服務(wù)確實讓人贊不絕口。

    這不,海底撈的服務(wù)又升級了!

    不久前,海底撈與阿里云合作的“超級APP”正式上線,除排位、訂位、點餐、外賣等基礎(chǔ)功能,還以“社區(qū)”“短視頻”板塊集成社交功能,另有24小時在線的智能客服“撈小秘”為用戶答疑解惑。

    海底撈首席信息官邵志東說,在“超級APP”背后,阿里云不僅“重寫”了海底撈的會員系統(tǒng),并以此為核心,整體打通前臺點餐、收銀、個性化服務(wù)系統(tǒng),連接起后廚系統(tǒng),“相當(dāng)于重構(gòu)了整個IT系統(tǒng)。”

    在數(shù)據(jù)賦能下,超級APP能“認(rèn)識”每一位顧客,“記住”海底撈超3000萬注冊會員不同的口味和喜好,達到“千人千面”。


    海底撈是家、也是唯一一家營收破百億的餐飲企業(yè)。9月26日,海底撈登陸港交所,市值一度突破千億港幣。它的核心競爭力,在于比較好服務(wù)帶來的顧客忠誠度。據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)沙利文調(diào)查,近七成曾在海底撈就餐的受訪者至少每月在海底撈用餐一次。

    如今,海底撈正加大擴張步伐。如何在高效“復(fù)制”產(chǎn)品和服務(wù)的同時還能滿足個性化需求,保持競爭優(yōu)勢?與阿里云合作打造的這款“超級APP”及其背后代表的全新的會員系統(tǒng),正是海底撈做出的回答。

    “更懂你”的海底撈

    試想這樣的場景:和朋友隨意走進一家海底撈,等位時,通過門口的LED大屏和周圍的一群人一起玩小游戲,游戲結(jié)束時贏得一盤免費蝦滑。點餐時一眼望去,推薦的菜品居然都是自己的愛,哪怕對上次嘗試的鍋底不太滿意,系統(tǒng)推出的幾個建議選項也直戳心窩。

    離店后,即使一段時間不來就餐,手機里海底撈APP不時推送的優(yōu)惠信息每每讓人食指大動——必點的A菜口味升級了要不要試試?周末聚會正愁沒地方吃飯,居然就收到了優(yōu)惠券。“更懂你”的海底撈,除普適服務(wù)外,還為會員提供專屬服務(wù)、權(quán)益,令人只覺賓至如歸。

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    隨著海底撈利用阿里云技術(shù)打造的“超級APP”上線,上述場景將成為可能。

    海底撈創(chuàng)立已有24年,比較好服務(wù)是成就其品牌的基石。截至9月,海底撈在全球擁有363家門店,超3000萬注冊會員,每年到店人次超過1億。如何持續(xù)讓用戶擁有獨一無二的消費體驗,是海底撈一直在思考的問題。

    海底撈創(chuàng)始人、董事長張勇曾分析餐飲行業(yè)的局限。他說,餐飲行業(yè)是一個勞動密集型、附加值低、消費碎片化的行業(yè),撐不起現(xiàn)代化管理體系。要把海底撈推向更好、更快的發(fā)展高度,要依靠組織變革、專業(yè)化服務(wù),以及新技術(shù)的應(yīng)用。

    現(xiàn)在,海底撈正通過技術(shù)重新鍛造自己的“骨骼”和“神經(jīng)系統(tǒng)”。

    9月在港交所鳴鑼上市,10月,海底撈就先后上馬兩大項目,先是“超級APP”上線,緊接著,智慧餐廳一號店在北京開業(yè)。

    海底撈智慧餐廳內(nèi),點單、配菜、上菜都由機器人完成,自動化程度堪比盒馬的“機器人餐廳”。這一套后廚系統(tǒng)讓海底撈比同行節(jié)省20%的人力,同時擁有更高的效率、更低的食品安全風(fēng)險。

    而“超級APP”帶來的是更徹底的改變。邵志東說,海底撈以會員系統(tǒng)為核心,幾乎重新構(gòu)建了企業(yè)一整套IT基礎(chǔ)。

    阿里云零售事業(yè)部餐飲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人俞卓均介紹,阿里云幫助海底撈建立了新一代的會員體系和營銷體系,打通線上線下會員、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù),并構(gòu)建了全新的社交互動體驗。

    “通過新的系統(tǒng),海底撈可以根據(jù)用戶不同的消費行為,對他的消費群體進行打標(biāo)簽和畫像,更精準(zhǔn)地把握他們的需求,提升消費體驗。”對接海底撈超級APP項目的負(fù)責(zé)人、阿里巴巴資深技術(shù)專家陳曉勇說。

    通過“超級APP”,海底撈得以延伸觸角,從線下到線上、從在店到離店,拓寬了觸達消費者的時間和空間,而不斷累積的消費者數(shù)據(jù)讓精準(zhǔn)營銷成為可能,并為后續(xù)的個性化服務(wù)帶來了極大的想象力。目前,海底撈“超級APP”實現(xiàn)了“千人前面”,每個用戶看到的菜品推薦、促銷信息、達人分享等內(nèi)容都是不一樣的。

    “新技術(shù)增強了經(jīng)營者與消費者的連接,提升了運營效率,增強了顧客的體驗,豐富了海底撈為顧客服務(wù)的場景和可能性。”海底撈首席戰(zhàn)略官周兆呈說。

    “超級APP”只是開始

    回顧過去幾個月“超級APP”的開發(fā)過程,陳曉勇也忍不住吐了吐苦水。盡管中臺的支撐大大節(jié)省了開發(fā)時間,但系統(tǒng)要統(tǒng)一接入海底撈300多家門店,任何一個地方出了差錯,影響營業(yè),都會造成極大的損失。“我們很少晚上12點鐘回去,晚的甚至凌晨6點才回去。”陳曉勇說。


    9月中旬,新老系統(tǒng)對接,所有的老數(shù)據(jù)要遷移至新的會員系統(tǒng)上。為盡可能地減少對營業(yè)的影響,數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)割接、演練都在午夜零點到早晨九點之間進行。

    邵志東當(dāng)時對阿里云提了三個要求:,會員數(shù)據(jù)一個都不能丟;第二,300多家門店一個都不能落下;第三,海外門店一個都不能受影響,數(shù)據(jù)不能出錯。

    9個小時內(nèi),阿里云和海底撈的團隊一起熬了個通宵,經(jīng)過4次演練,終在規(guī)定時間內(nèi)完成了數(shù)據(jù)遷移,三百多家門店、一萬多臺iPad終端一次性的順利升級。

    陳曉勇說,海底撈對用戶體驗的關(guān)切可謂極致。“他們非常注重細(xì)節(jié),要求很高,對頁面字體大小和位置的要求,甚至精確到一個像素。”

    而邵志東則表示,對海底撈而言,大的收獲是來自阿里云的成熟技術(shù)輸出和賦能,例如大數(shù)據(jù)、人工智能、AR、語音識別等。他說,希望通過這次合作,能夠把阿里在會員運營的寶貴經(jīng)驗,與海底撈在線下運營20多年的經(jīng)驗相結(jié)合,給顧客提供更好的體驗,“超級APP只是一個開始。”

    海底撈的服務(wù)可謂是越來越好,現(xiàn)在結(jié)合線上APP,也是為顧客提供更比較好的服務(wù)。有時候,我們?nèi)コ缘牟皇腔疱仯窍硎艿姆?wù)。


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