聯(lián)通混改，主要改的是體制機制，融來的780億倒不是主要的。錢是拿到了不少、這么多錢能不能給聯(lián)通帶來實質性的改變呢？下面來看看不同用戶和來自不同網(wǎng)站的網(wǎng)友進行的分析辨別。

博主提出的5年后的聯(lián)通變化的5點設想：

1、個人用戶市場份額也許依舊是三家中少的，但和另外兩家的差距已經縮小了許多；

2、個人業(yè)務方面，95%的業(yè)務可以在網(wǎng)上辦理；

3、員工數(shù)量下降的同時，工作崗位會進一步向研發(fā)、支撐、創(chuàng)新、合作等崗位聚集；

4、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、政企客戶等非個人業(yè)務占公司收入的比重將達到40%以上；

5、由于5G上馬和共建共享，聯(lián)通的信號得到很大改善，與另外兩家差距已不大。

辯友A（來自天津用戶）：作為一個聯(lián)通資深用戶我都不相信你這結論。

個人覺得5年后移動仍然是老大，電信的發(fā)展快與移動的差距縮小，聯(lián)通還是老三并且市場份額下降不少。

辯友B（河南通訊業(yè)）：企業(yè)的發(fā)展在于新陳代謝，現(xiàn)在聯(lián)通平均年齡太大了，別說有什么活力，能活著就不錯了。特別是維護一線的都大部分45到50來歲.是維護經驗豐富，但精力和熱情身體早已不允許了，所以要出臺政策換掉這批老人，千萬不要指望通過混改讓他們去賣卡，那樣企業(yè)就更完了。招聘培養(yǎng)一批年青人，那樣企業(yè)就會好了。

辯友C（堅持cool來自通訊網(wǎng)站用戶）：混改后體制機制有質的改變？經營理念有脫胎換骨的變化？人還是那批人一混改就翻天覆地了？

個人認為混改應該能保證聯(lián)通不死。體制機制改革不光聯(lián)通在改，其他兩家也在改。區(qū)別在于方式與力度。再說了，混改的效果與實施性還存在不確定性，還不一定是優(yōu)的方式。

5G可能會共建共享，但共建共享利益錯綜復雜，還不知道是不是1+1大于2呢？現(xiàn)在跨部門協(xié)調都困難重重，何況要跨公司協(xié)調，共建共享壓力會很大。

5G時代電聯(lián)現(xiàn)在都擔心移動會不會想4G時代突擊建設網(wǎng)絡，電聯(lián)真跟不起，真怕真怕真怕！

辯友D（Ido通訊論壇用戶）：雖然樓主自信的認為聯(lián)通不會被合并，但也不至于這么自負的認為超越移動吧。你是天時（移動一家獨大，品牌效應遠超聯(lián)通）？地利（南電信北網(wǎng)通的口碑一點點被蠶食，無論移網(wǎng)還是固網(wǎng)都一塌糊涂）？還是人和（員工直銷怨聲載道，遍地送卡被人斜視）呢？

辯友E（聯(lián)通5年用戶）：09年的時候我也這樣想過，聯(lián)通率先開放網(wǎng)上選號，率先推出積木套餐，拿到手的也是好的WCDMA，推出CBSS系統(tǒng)，后面結果也都看到了。希望5G不要讓用戶再失望。

辯友F（未來feer網(wǎng)友）：聯(lián)通員工現(xiàn)在不堪負重，而且普遍年齡偏大，尤其是北方聯(lián)通，年輕人非常少，35-40歲都算是年輕的了。招聘的大學生來了基本沒有能適應這個殘酷環(huán)境的，有的上了一天班就辭職了。聯(lián)通現(xiàn)在基本就是自生自滅，擺攤賣卡、替互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展業(yè)務，員工都是在苦苦掙扎，其實大部分員工是盼望著合并的，起碼合并能有點希望。就我個人來說，聯(lián)通合不合并都無所謂，只是能給大家一個好政策。

辯友G（get潮品網(wǎng)友）：5g時代，聯(lián)通和電信，加起來都比不上移動，移動太有錢了。5g網(wǎng)絡肯定是棒的。除非國家強制讓移動分享5g給聯(lián)通電信，要不然5g時代，我還是選擇移動。一來，移動服務好。二來，移動信號好。三來，移動寬帶免費送啊。

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