早在十九大報告就明確指出,“深化國有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。事實表明,國有企業(yè)想要邁進世界一流企業(yè),就必須積極的參與市場競爭,融入市場,成為市場主體。想要融入市場,關鍵的就是要改革現(xiàn)有的管理體制,推進混合所有制,整合各種所有制的優(yōu)勢,提高企業(yè)競爭力。毋庸置疑,聯(lián)通的混改就做到了這一點,也具有這樣的優(yōu)勢。
聯(lián)通作為一家壟斷企業(yè),將聯(lián)通作為混改的試點企業(yè),某種程度上,也是在探索怎樣對壟斷企業(yè)、壟斷行業(yè)進行改革,尤其是對混合所有制的改革。如果說,聯(lián)通的混改能夠達到預期效果,那么,接下來對國企、壟斷國企的改革的積極意義不可小覷。
聯(lián)通之前有公布相應的混改方案,本次改革,聯(lián)通引入了人壽、蘇寧、京東、結構調(diào)整基金、BAT等投資者,還實行了員工持股試點,引入資金高達779.14億元。這些資金分別來源于向核心員工授予限制性股票募集資金不超過約32.13億元,向結構調(diào)整基金協(xié)議轉讓股權獲得價款約129.75億元,向戰(zhàn)略投資者募集資金不超過約617.25億元,真正的形成了多元結構的混合所有。
由此可以看出,此次聯(lián)通的混改,不僅引進了大量的資金,為企業(yè)提升市場競爭力、增強創(chuàng)新能力、加強技術研發(fā)等提供更好的資金保證,而且還引入了京東、BAT等新的投資者,為企業(yè)的營銷平臺拓寬、用戶范圍擴大市場影響力提升等創(chuàng)造優(yōu)良的條件。員工持股的實行,可以更好地把企業(yè)利益與員工利益緊緊綁在一起,把核心員工的積極性調(diào)動好、作用發(fā)揮好。
小編也期待著聯(lián)通的混改能夠取得成功,因為聯(lián)通混改若成功,會給更多企業(yè)的改革帶來希望和期待。
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