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王曉初的聯(lián)通4G之路
2015年三大營商中，只有聯(lián)通還在布局2G/3G的擴(kuò)容工作，4G單品牌的用戶數(shù)處于低。這也直接導(dǎo)致聯(lián)通用戶數(shù)不斷縮水，截至今年8月的新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從2015年2月以來，聯(lián)通累計(jì)流失的用戶數(shù)超過1.1億戶，而早投入4G的移動4G用戶總數(shù)達(dá)到2.29億戶。
8月24日，三大運(yùn)營商正式進(jìn)行了人事調(diào)整，工信部副部長尚冰接替奚國華出任移動董事長，而聯(lián)通電信董事長互調(diào)，王曉初接棒聯(lián)通，常小兵赴任電信。
履新后的王曉初在9月初前往山東調(diào)研時就提出，聯(lián)通資源要快速投向4G網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)4G業(yè)務(wù)宣傳，強(qiáng)化公眾對聯(lián)通4G的品牌感知。這被解讀為聯(lián)通4G戰(zhàn)略重大轉(zhuǎn)向的積極信號。
9月22日，聯(lián)通發(fā)布了新一代網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)白皮書，聯(lián)通總經(jīng)理陸益民對外宣布，聯(lián)通將加速4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加快載波聚合(4G+)、VoLTE的部署，提升市場競爭力。
聯(lián)通此時選擇全面切入4G市場為時不晚，但要迎頭趕上，相當(dāng)考驗(yàn)決策層智慧。在比拼網(wǎng)速、覆蓋之外，運(yùn)營商需要來一場深度變革。畢竟，運(yùn)營商未來大的敵人不是彼此，而是更多未知的潛在對手。希望盡快布局4G。聯(lián)通總經(jīng)理陸益民宣布，聯(lián)通將在今年內(nèi)建設(shè)50萬個4G基站，形成一個覆蓋全國、總數(shù)超過120萬個的3G+4G基站群，覆蓋接近95%的人口。
這個規(guī)劃比電信整整晚了半年，但建設(shè)規(guī)劃大抵相當(dāng)。此前，電信曾對外公布，計(jì)劃在今年底前建設(shè)超過46萬個4G基站，使全國4G覆蓋率達(dá)到95%以上。
在移動面前，聯(lián)通和電信的實(shí)力仍然有所不濟(jì)。移動在4G戰(zhàn)略上走得早，跑得快，截至7月底的數(shù)據(jù)顯示，移動已經(jīng)建成94萬個4G基站。無論從在網(wǎng)用戶數(shù)還是基站規(guī)模，都遙遙領(lǐng)先于后兩者。
這種“一帶二”的市場格局好比是一個相對穩(wěn)定的三角形，只不過電信、聯(lián)通各有包袱和優(yōu)劣勢。二者比較類似的境遇是，都是被移動激進(jìn)的4G戰(zhàn)略推入局的。先布局4G 的移動用戶發(fā)展迅猛，對競爭對手爭奪高端用戶的趨勢也相當(dāng)明顯，這亦導(dǎo)致一開始處于觀望狀態(tài)的電信、聯(lián)通用戶數(shù)陷入負(fù)增長。
電信、聯(lián)通目前3G/4G用戶數(shù)大抵相當(dāng)，4G基站建設(shè)規(guī)劃也大致相同，二者的優(yōu)劣勢在于，電信年初就確定了4G路線，搶先起步；但聯(lián)通3G采用全球通用的FDD LTE制式，4G可平滑升級，在4G建網(wǎng)上不僅成本更低，速度也更快。
9月22日，聯(lián)通發(fā)布的新一代網(wǎng)絡(luò)白皮書中提到，新一代網(wǎng)絡(luò)將構(gòu)建成面向內(nèi)容服務(wù)的開放商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)、面向云服務(wù)的極簡極智彈性網(wǎng)絡(luò)。
簡而言之，運(yùn)營商需要設(shè)計(jì)一張更加智能彈性的網(wǎng)絡(luò)，滿足互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新對網(wǎng)絡(luò)的靈活性、擴(kuò)展性、智能化、低成本等要求。只有這樣，才能大程度地變現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)能力價值，成功轉(zhuǎn)型。
聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究院首席專家唐雄燕認(rèn)為，新一代網(wǎng)絡(luò)需要在多資源協(xié)同下，以用戶和數(shù)據(jù)為中心，通過在部署、服務(wù)和功能等方面進(jìn)行多維解耦，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)基因重構(gòu)。
網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，對大型的網(wǎng)絡(luò)來說，徹底重構(gòu)估計(jì)要十年左右時間才能基本完成。唯一不影響業(yè)務(wù)的辦法是新架構(gòu)與現(xiàn)有架構(gòu)長期共存，平滑集成。
在漫長的重構(gòu)期內(nèi)，運(yùn)營商還需打通業(yè)務(wù)端鏈條，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值的卡位和放大，因?yàn)闊o論是個人、家庭還是企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)市場都是一個藍(lán)海市場。
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