是世界上大的鐘表生產(chǎn)國。鐘表制造業(yè)逐漸形成以中小企業(yè)為主體的集群式發(fā)展結(jié)構(gòu)，民營企業(yè)和三資企業(yè)迅速擴張（占企業(yè)總數(shù)70%以上）。已形成廣東珠三角地區(qū)、福建、浙江、江蘇、山東、天津等六個主要產(chǎn)區(qū)。

鐘表行業(yè)發(fā)展雖然取得長足的進(jìn)步，但是也不能忽視企業(yè)及其品牌在國際市場上的信譽度和影響力微乎其微，占據(jù)世界70%的產(chǎn)量卻只占世界30%的產(chǎn)值。鐘表行業(yè)存在的問題也是顯而易見的。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型滯后于消費結(jié)構(gòu)的升級；鐘表產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性矛盾突出。一方面中低檔產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，其生產(chǎn)能力大量過剩，另一方面，適應(yīng)高消費的有效供給不足，其技術(shù)含量高、質(zhì)量好的高檔名牌產(chǎn)品仍然依靠進(jìn)口。因此，當(dāng)前鐘表行業(yè)需要加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，發(fā)展企業(yè)的核心技術(shù)；努力提高產(chǎn)品品質(zhì)，打造國產(chǎn)鐘表精品；搞好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)市場變化；抓好員工隊伍建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)人才等。以此提高的行業(yè)的國際競爭力。

“神舟七號”載人飛船升空后，翟志剛出艙時戴著一只航天表，這是飛亞達(dá)手表，它的機芯得符合失重條件，特別是出艙后的外空環(huán)境，它的潤滑油在正120度和負(fù)90度的情況下不滲透、不凝固，從而保證工作正常。而一般情況下，負(fù)50度就凝結(jié)了。

世界名表的品牌積累長達(dá)幾百年，培育費用也相當(dāng)昂貴，商標(biāo)頻頻在世界性體育賽事和重大會展上，見證歷史事件，與社會名流建立關(guān)系，甚至在阿波羅登月時也可看到瑞士表的身影。他們很愿意在品牌宣傳上堅持長期、有效的策略，無形資產(chǎn)逐年上升。

還有一個問題涉及手表文化。自產(chǎn)手表的歷史只有幾十年。建國前是進(jìn)口表一統(tǒng)天下，文化是外來的。而歐洲手表從誕生之日起就在培育文化，他們是將手表當(dāng)作首飾來打造并佩戴的。人長期來將手表當(dāng)作計時器，追求的是精確度和耐用性。歐洲人除了計時功能外，更講究血統(tǒng)、款式和美學(xué)價值，還有名表俱樂部，以此提升佩戴者的身份。歐洲人將名表擺在大城市繁華地段的飾品店、古董店和拍賣行里出售，人將手表放在文具店、百貨店或超市里出售。