4月28日,華為發(fā)布2022年季度經(jīng)營業(yè)績,實現(xiàn)銷售收入1310億元人民幣,同比下降13.9%,凈利潤率4.3%。
華為董事長表示,整體經(jīng)營結(jié)果符合預(yù)期,消費者業(yè)務(wù)受到較大影響,ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)實現(xiàn)穩(wěn)定增長。此外,公司在研發(fā)上加大投入,以保持持續(xù)創(chuàng)新的能力,為客戶創(chuàng)造價值。
值得一提的是,在日前召開的第19屆全球分析師大會上,胡厚崑指出,華為當前遇到的困難蠻多的,從去年的經(jīng)營數(shù)據(jù)中可以看出,過去面臨的困難在今年沒有減少,而且外界環(huán)境的變化又帶來更多的困難但是我們要提高活下來的質(zhì)量即生存質(zhì)量。
華為提出了從三個方面保障“生存質(zhì)量”。
個“生存質(zhì)量”是華為要保障給客戶提供的產(chǎn)品和解決方案的質(zhì)量。產(chǎn)品和解決方案的競爭力不能下降,服務(wù)的連續(xù)性不能出問題,華為在這方面會采取大量的措施。在當前的情況下,我們更關(guān)注客戶的聲音。所以這幾年我們在客戶滿意度管理上投入比過去更多的資源,希望能夠隨時知道客戶遇到的問題?,F(xiàn)在整個大環(huán)境是這樣,華為有困難其實客戶也是有困難的,需要跟客戶一起隨時發(fā)現(xiàn)困難、解決問題。
第二個“生存質(zhì)量”是體現(xiàn)在華為的穩(wěn)健運營上。作為一個企業(yè)來說活不下來一切都是空的,不管我們對未來的暢想多么美好,也不管理想多么偉大。華為要活下來首先要做到穩(wěn)健運營。
一方面,華為要特別關(guān)注交易的質(zhì)量,對于一些低質(zhì)量的交易我們會放棄;另一方面,華為現(xiàn)在整個的業(yè)務(wù)組合相比過去更多元化,在聚焦大ICT領(lǐng)域且相對多元化的業(yè)務(wù)組合之下,我們要求每一個業(yè)務(wù)單元扎扎實實地做好穩(wěn)健經(jīng)營,每個業(yè)務(wù)本身都要聚焦、都要實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展,如果不能實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展終就要面臨被關(guān)閉的局面。
第三個“生存質(zhì)量”。面向未來,我們要持續(xù)地進行創(chuàng)新投入。我們會繼續(xù)在人才上進行投入,提供足夠的資金和資源的保障,在創(chuàng)新路徑上進行優(yōu)化,通過這些措施使得我們今天的投入能夠讓未來的發(fā)展更有質(zhì)量。
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