近年來，全國(guó)一線的房地產(chǎn)商家都在搶著做酒店，而每家層出不窮的酒店新玩法更是讓人眼花繚亂，2018年國(guó)內(nèi)酒店業(yè)或?qū)⒂瓉戆l(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)！越來越多的其他商業(yè)形態(tài)紛紛跨界做酒店，富力、綠地、世茂、龍湖等地產(chǎn)紛紛進(jìn)入酒店行業(yè)，這是為什么呢？

一方面，老牌國(guó)際酒店頻頻撤牌，今年初，上海靜安希爾頓酒店、上海虹橋喜來登酒店撤牌，北京萬(wàn)達(dá)索菲特酒店改為了北京萬(wàn)達(dá)文華酒店。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年以來，已有十多家國(guó)際品牌撤牌。另一方面，國(guó)內(nèi)自主品牌酒店不斷發(fā)力，在新興自主品牌酒店市場(chǎng)上，知名房企可以說是主力軍，富力、世茂、保利、綠地、金茂、萬(wàn)達(dá)、龍湖等大型房企紛紛布局酒店擴(kuò)張計(jì)劃，搶灘市場(chǎng)。再者，目前國(guó)內(nèi)旅游消費(fèi)不斷升級(jí)，酒店市場(chǎng)整體回暖，尤其是中端酒店成為消費(fèi)者選擇的新趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)高端、中端、經(jīng)濟(jì)型酒店分布比例呈金字塔型，美國(guó)三者的分布比例則是3：5：2的紡錘型。美國(guó)旅游市場(chǎng)成熟，紡錘型酒店比例未來會(huì)是酒店業(yè)的發(fā)展趨向，中端酒店大有空間。

國(guó)內(nèi)酒店業(yè)正值新舊更迭之際，國(guó)際高端酒店密集撤出，國(guó)內(nèi)自主品牌酒店有望上位，打響知名度，占領(lǐng)市場(chǎng)份額。以往提起高端酒店，消費(fèi)者想起的往往是國(guó)際品牌，而現(xiàn)在隨著千禧一代的成長(zhǎng)，消費(fèi)者趨向于在有個(gè)性、有特點(diǎn)的酒店進(jìn)行場(chǎng)景式體驗(yàn)，國(guó)內(nèi)自主品牌酒店先天有著了解本土喜好的優(yōu)勢(shì)，可以打造出更符合新一代品位的“網(wǎng)紅”酒店。

地產(chǎn)行業(yè)步入存量時(shí)代，能在存量市場(chǎng)打贏運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)，對(duì)房企可謂是轉(zhuǎn)型能否成功的關(guān)鍵之舉。目前國(guó)內(nèi)資產(chǎn)證券化如REITS等正在探索中，酒店作為持有型物業(yè)，運(yùn)營(yíng)得當(dāng)搭建穩(wěn)定的現(xiàn)金流，同時(shí)資產(chǎn)不斷增值，未來通過資產(chǎn)證券化等路徑，存量運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)或會(huì)反超銷售利潤(rùn)。再者，酒店品牌做起來后，房企可對(duì)外輸出酒店品牌，慢慢走上輕重資產(chǎn)并舉之路。