近幾年,聯通的發展可謂是亦步亦趨,舉步維艱。雖然王曉初認為5G時代的到來是聯通扳回一局的關鍵機會,但是在這之前,還是要加快4G網絡信號的深度覆蓋,這對于同時要為5G做儲備的聯通來說有點捉襟見肘,陷入兩難。
奮起直追 2016年依然業績慘烈
2015年,王曉初宣布放棄3G和4G同步發展的方針,轉而聚焦4G資源全力加快4G網絡建設。兩年內,開通70萬個4G基站,覆蓋全國所有地市、縣城、鄉鎮、主要景區、重要交通干線,包括人口數量較大的行政村,網絡覆蓋廣度實現了質的飛躍。并在業內率先打破終端集采的傳統模式,開創了“眾籌”的新模式,與產業鏈一起加速了4G全網通終端的普及。
當面對5G即將到來的節點,聯通終于可以與其他兩家電信運營商一齊高聲宣布“已為5G做好資金儲備”,但是,卻依然擺脫不了年度凈利潤下跌的尷尬。
根據聯通2016年成績單,其營業收入2742.0億元,同比下降1%;凈利潤6.3億元,同比下降94.1%,創下聯通上市十五年來差紀錄。同時,聯通傳統優勢業務固網方面也被移動趕超。數據顯示,2016年寬帶市場,電信市場份額為45%,其次是移動28%,聯通27%。聯通面臨著移動、固網雙重經營壓力。
而另一方面,根據聯通老用戶反應,聯通在辦理寬帶服務時針對新老用戶政策有別,老用戶的體驗感不佳。有業內人士指出,聯通要留住老用戶就必須善待老用戶,一味只注重拉攏新用戶,忽略老用戶,就會適得其反加速用戶流失。
3月28日,聯通又發布“光寬帶+”品牌,并啟動寬帶“五大計劃”,計劃在全國334個城市,利用40萬渠道網點以及13萬直銷人員,開展“百城聯動”營銷行動。 這一計劃的推出,標志著聯通將推動“寬帶業務”這一戰略性基礎業務用戶規模的的進一步覆蓋,并提升用戶體驗感。
建設4G捉襟見肘還要為5G籌謀
在公布了2016年全年業績后,聯通董事長王曉初在面對媒體時坦言,聯通錯失了4G時代的商機。在王曉初看來,5G時代的到來是公司扳回一局的關鍵機會,聯通絕不會再犯4G時代的錯誤。
因此,業內分析認為,2016年是聯通業績觸底的一年,未來短期業績能否重拾增長還看資本開支的增減、頻段重耕的效,以及4G用戶的爭奪。因此,聯通必須加快4G網絡信號的深覆蓋,發展4G新增用戶,穩固已有老用戶。
然而,另一方面,王曉初也在業績報告會上公開表示,雖然5G技術還有待成熟,經營頻率和技術標準有待明確,但聯通從現在就要開始著手資金準備。為此,聯通要為未來籌建5G網絡做資金儲備。
這也就意味著,在現階段,聯通既面臨需要大力加強4G網絡深度覆蓋,穩固并發展4G用戶的同時,還要考慮給即將備戰的5G預留資金儲備,再加上實名制、營改增、提速降費、取消漫游費以及增加基礎投資等等內外因素,聯通所面對的困難要比以往任何時期都更加嚴峻,與其他運營商的競爭也更加激烈。
亦步亦趨的VoLTE又該何去何從
為了追平與移動在4G上的后發差距,提升4G+服務質量,同時解決自身室內覆蓋不足的問題,聯通于2016年初開始試商用VoLTE業務。
但是,雖然在對待VoLTE業務的態度上和移動一致,但由于聯通在3G的用戶相對較多,且3G網絡質量較高,而其4G網絡所用的FDD頻段網絡建設不完善、資源受限,因此,聯通在發展VoLTE步調上依然落后。
利好的是,2016年底,工信部正式下發文件,批準聯通調整900MHz、1800MHz和2100MHz頻段頻率用于LTE組網,其中900MHz曾用于2G網絡。此次組網試驗將重耕低頻段網絡,意味著將推動聯通的存量用戶遷移至4G網絡的進程。同時,重耕900MHz也有助于提高頻譜資源使用效率,為聯通擴大4G網絡建設節省成本。
對于長時間處于電信業“老三”位置的的聯通,經歷了3G時代的輝煌,4G時代的艱辛追趕,未來還需面對漫游費取消、布局5G時代等一系列挑戰,即便奮起直追,想要扭轉墊底兒的局勢,依然挑戰重重。我們期待它能夠在“混改”、低頻重耕和5G等利好下砥礪前行,終擺脫層層枷鎖輕裝上陣,與友商們同步迎接未來的競爭。